承先啟后，筑夢十年—玉成有限公司2021年年度總結(jié)會
十年前，一群人懷著打造一家可永久經(jīng)營的冠軍企業(yè)的夢想，創(chuàng)立了玉成有限公司。
十年后，還是這群人，帶領(lǐng)更多的同仁和戰(zhàn)友，懷揣著同樣的夢想，相聚而歌，開拓未來。
玉成有限公司2021年年會，于2022年1月22日-23日在合肥召開。
首先，公司邀請了山東邦蚨資源循環(huán)科技有限公司副總經(jīng)理陳漢泉先生向大家介紹了新能源汽車退役動力電池相關(guān)國家政策及回收利用的策略。
其次，執(zhí)行委員會部分領(lǐng)導(dǎo)對行業(yè)和公司的發(fā)展狀況進行了分析，并提出了下一步工作部署和要求。王維珍副董事長解讀了報廢車行業(yè)新稅收政策，及其帶給行業(yè)的影響；并進一步分析了行業(yè)未來發(fā)展的趨勢，同時給公司的發(fā)展提出了新的指導(dǎo)思想。戴子海副總裁就2021年審計內(nèi)容作了詳細說明，提出了2022年審計重點；同時提出了外包人員管理的要求。石海清副總裁就各合資公司資質(zhì)申報問題，表示了工作的重要性和時間的緊迫性，提出了資質(zhì)申報是各公司面臨生死存亡的關(guān)鍵問題，并要求各公司總經(jīng)理予以高度重視！何學(xué)海副總裁對近3年運營數(shù)據(jù)進行了深度剖析，從車輛回收噸位、回收價格、車輛類型、銷售數(shù)據(jù)、銷售品種數(shù)據(jù)、收益分布、員工薪酬等方面進行了多維度的分析，指出了合資公司未來要實現(xiàn)增長應(yīng)當(dāng)關(guān)注的核心和要點。
而后，總公司各部門及各合資公司總經(jīng)理就2021年公司經(jīng)營情況進行了匯報，同時提出了2022年年度目標和經(jīng)營策略。王攀董事長與各合資公司總經(jīng)理簽署了安全生產(chǎn)和經(jīng)營目標協(xié)議。
同時，公司對2021年表現(xiàn)優(yōu)秀的公司和員工進行了高度贊賞和表彰。
表彰結(jié)束后，王攀董事長發(fā)表了總結(jié)講話?？偨Y(jié)了玉成集團2021年整體經(jīng)營情況，及集團四大核心競爭力與四個短板，為集團的整體發(fā)展提供了方向。
晚餐時間臨近，大家一起圍坐在餐桌旁，辛苦了一年，美食美酒、歡聲笑語將我們包圍。每個人都借著紅包的喜慶，向大家送出了新年的祝福！
艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成！相信玉成在執(zhí)行委員會領(lǐng)導(dǎo)下，在全體同仁的努力下，一定能夠?qū)崿F(xiàn)夢想，共創(chuàng)一個永久經(jīng)營的冠軍企業(yè)！